Une des conditions essentielle de réussite est de nommer un responsable du programme de prévention soutenu dans son mandat par un comité de programme conjoint et multidisciplinaire.
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Objectifs
- Nommer un responsable du programme de prévention des TMS ;
- mettre en place un comité de programme (sous-comité du CPSST) ;
- former une équipe de formateurs et de coachs PDSB et ARS.
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Description
Le responsable du programme de prévention joue un rôle central dans la démarche. Il gère les activités au quotidien et devient la personne pivot des communications entre les acteurs.
Le comité de programme regroupe des représentants des principaux intervenants des soins et des services connexes et est formé de cadres et de salariés. Ce comité donne les orientations au programme et mobilise le personnel autour des activités prévues au plan d’action annuel. Il relève du CPSST et entretient des liens étroits avec le comité de gestion des risques ou d’amélioration de la qualité.
Les formateurs et les coachs PDSB et ARS sont des personnes clés pour la réalisation du programme sur le terrain. Ils doivent être bien formés, soutenus par les cadres et organisés en réseau. Chaque site, service ou programme de soins devrait disposer d’une équipe PDSB dynamique et disponible sur les trois quarts de travail pour résoudre les problèmes au fur et à mesure. En CHSLD, il importe de pouvoir compter sur des formateurs ARS pour soutenir le personnel travaillant auprès des clients qui souffrent de déficits cognitifs.
Outils à utiliser
Les deux modèles de politique et de procédures suivants définissent bien le rôle des différents intervenants.
2.1 Modèle de politique et de procédures en institution
Rôles et responsabilités des intervenants :
2.2 Modèle de politique et de procédures pour les services à domicile
Rôles et responsabilités des intervenants (services à domicile) :
Rôles et responsabilités des intervenants (aide à domicile par les ASSS) :